Orçamento empresarial – elaboração, revisão e acompanhamento
- Um computador por participante
- Visão em profundidade dos problemas relacionados a elaboração, revisão e acompanhamento do orçamento
- Foco no acompanhamento "orçado vs. realizado"
- Fortalecimento das práticas de integração do orçamento ao planejamento estratégico
- Apresentação e discussão de assuntos vivenciados na prática
São Paulo – 16 horas
Solicite uma proposta in company caso tenha cinco ou mais interessados no treinamento.
Exclusivo
- Elaboração e simulação em planilha Excel de um orçamento completíssimo, para que os participantes vivenciem na prática todos os conceitos e práticas apresentados
Público-alvo
- Executivos, gestores e profissionais das áreas de controladoria, finanças, administrativa, orçamentos, contabilidade, planejamento estratégico e profissionais envolvidos com a mensuração de desempenho de suas empresas
Diferenciais deste treinamento
- Passo a passo para elaboração do orçamento
- Apresentação e discussão de assuntos vivenciados na prática
- Apresentação de novas técnicas de avaliação do desempenho da empresa e criação de valor aos acionistas
- Um computador por participante (100% do treinamento apoiado no Excel)
- 100% dos exemplos desenvolvidos em planilha Excel
- 100% do conteúdo para aplicação imediata nas empresas
Benefícios esperados
Após o treinamento, você estará capacitado a:
- Coordenar o processo de elaboração do orçamento da empresa
- Elaborar de forma consistente o orçamento
- Mitigar riscos e armadilhas envolvidos no processo de elaboração do orçamento
- Analisar a coerência do processo e do orçamento
- Estabelecer os pontos de apoio necessários para dar credibilidade ao orçamento
- Obter e rever os cenários econômicos e as metas de remuneração dos acionistas
- Projetar coerentemente faturamento, custos fixos e variáveis (avaliando os rateios necessários) e o capital de giro necessário à operação
- Definir um processo de acompanhamento realmente útil à organização
Infraestrutura
- Apostila e material
- Estacionamento
- Almoço e coffee break
- Certificado Cavalcante aos participantes
Programa completo
Caso prático: todo o conteúdo a seguir será desenvolvido em um caso prático elaborado em planilha Excel.
Um orçamento completíssimo será elaborado pelos participantes com apoio do apresentador.
A planilha completa será disponibilizada para os participantes que poderão adaptá-la às especificidades da sua empresa.
Parte I – Pré-requisitos para a elaboração do orçamento
- O orçamento como expressão numérica do planejamento estratégico
- A cultura da empresa e o processo orçamentário
- Metas e restrições orçamentárias
- Variáveis macroeconômicas e definição de cenários
- O problema do rateio de custos e os cuidados a serem tomados
- Produtos ou família de produtos? Qual o melhor caminho a seguir?
- Meta de remuneração dos acionistas. Qual a melhor métrica a ser utilizada?
- Metas de desempenho administrativo, operacional e financeiro
Parte 2 – Projeção de receitas e custos
- O plano de vendas e de faturamento
- Distribuição das vendas (sazonalidades) no horizonte do orçamento
- Reajustes de preço
- Projeção dos impostos sobre vendas
- O orçamento dos custos variáveis; de produção e de vendas
- Custos fixos padrão, proporcionais, semivariáveis e discricionários
- O orçamento dos custos e despesas de pessoal
- Rateios de custos
Parte 3 – Orçamento dos recursos necessários e capital estrutural
- A capacidade de geração de caixa
- O orçamento do capital de terceiros e alavancagem financeira
- Ciclo operacional e o dimensionamento do capital de giro
- O fluxo de caixa como parte integrante do orçamento
Parte 4 – O acompanhamento do orçamento
- Como acompanhar o orçamento
- Identificando os principais drivers para o acompanhamento
- Revisões periódicas do orçamento
- O conceito de “gestores de verbas"
- O orçamento flexibilizado (alterando as variáveis macroeconômicas)
Instrutor
Vitor Lucats
- Consultor da Cavalcante Consultores, responsável de divisão de treinamentos e consultorias em finanças corporativas
- Consultor financeiro especialista nas seguintes áreas
- Análise econômica e financeira de empresas
- Análise de novos projetos de investimento
- Valorização de empresas para compra e venda de participações
- Gerenciamento baseado em valor (EVA-MVA)
- Orçamento e formação de preços
- Desenvolvimento de relatórios gerenciais
- Redução de custos de serviços contratados
- Executivo com 22 anos de atuação na área de planejamento e controle em instituições financeiras nacionais e internacionais de primeira linha
- Atuou como gerente de negócios de corporate finance do Lloyds Bank
- Atuou na área de planejamento e controle do Lloyds Bank (10 anos) e banco BMC (7 anos)
- Executivo na área de auditoria contábil e operacional pela Price Waterhouse
- Administrador de empresas graduado pela EAESP/FGV
Local e data
- São Paulo
20 e 21 de Setembro de 2010
Cavalcante Consultores
Av. Paulista, 2006, 7o. andar Cj 703 a 705 – Cerqueira César
Horário: 8h30 às 17h30.
Investimento: R$ 1.890,00.
A inscrição inclui estacionamento, almoço, apostila, material e certificado.
- Solicite informações quanto a condições especiais caso tenha mais de cinco interessados no treinamento